Apa yang menjadikan Samsung perusahaan yang inovatif?

0

Ada banyak jalan menuju inovasi yang dapat diambil oleh suatu bisnis, dan Samsung tampaknya telah menemukan satu yang berhasil. Ketika mereka memasuki pasar ponsel, banyak pesaing dan kritik mereka menuduh mereka meniru dan mengandalkan inovasi orang lain. Sementara mereka mungkin telah memulai dalam arah "ikuti pemimpin" ini, inovasi dan kemajuan yang mereka buat baru-baru ini telah mendorong mereka ke garis depan teknologi cellular.

Samsung adalah perusahaan inovatif dengan beragam aspek yang merupakan pemimpin di bidang teknologi layar, baterai, desain chip, dan perangkat seluler. Semua upaya inovatif mereka tampaknya membuahkan hasil, apakah pesaing mereka di Google atau Apple menyukai metode mereka atau tidak. Penggunaan proses inovatif yang mencakup pelatihan, bypass paten, fokus proses, dan komitmen terhadap budaya inovatif telah memungkinkan Samsung menjadi pemimpin dunia di berbagai sektor. .

Salah satu strategi pertama yang memungkinkan Samsung untuk bersaing disebut bypass pasien; berinovasi atas kemajuan para pemimpin pasar. Menggunakan teknologi dan desain dari para pemimpin pasar dan kemudian berinovasi dari posisi awal yang maju ini tampaknya menguntungkan Samsung. Menggunakan posisi awal terbaik, baik itu pesawat mereka atau pesaing mereka, telah memungkinkan mereka untuk tetap kompetitif di berbagai industri. Walaupun itu membuat mereka dalam permainan, itu bukan mengapa mereka begitu sukses sekarang. Pendekatan sistematis untuk inovasi menggunakan enter world dan keahlian world yang mahal tampaknya merupakan beberapa keuntungan terbesar mereka.

Sejak akhir 90-an, Samsung telah mampu memanfaatkan hubungannya dengan Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia untuk mengembangkan dan menghindari paten teknologi untuk semua jenis perangkat. Keahlian ilmiah yang murah ini digunakan tidak hanya untuk bekerja secara langsung pada inovasi produknya tetapi juga untuk adopsi dan pengembangan metode inovasi TRIZ.

TRIZ adalah metode inovatif yang memungkinkan penyelesaian masalah secara sistematis dengan mencari kontradiksi dalam pendekatan saat ini. Metode ini juga mengharuskan pengguna untuk membayangkan keadaan supreme dari kebutuhan dan keinginan pelanggan dan untuk memimpin proses ke arah ini. Diperkirakan bahwa metode TRIZ telah menghemat lebih dari $ 100 juta dalam proyek awalnya dan sekarang merupakan keterampilan wajib bagi para insinyur dan elit kreatif Samsung.

Pendekatan Samsung terhadap inovasi tidak sama dengan gaya balap kompetitif Apple atau gaya kerja sigung Google, tetapi tentang alih-alih secara sistematis mengembangkan kelompok elit kreatif yang, pada gilirannya, beroperasi sesuai dengan proses kreatif metodis. Jumlah pelatihan yang dilakukan untuk menanamkan sistem inovatif ini di semua insinyur hampir three minggu untuk memastikan bahwa mereka menggunakan metode inovatif ini dengan benar.

Penjelasan sederhana tentang metode dan budaya inovatif Samsung adalah bahwa ia banyak diinvestasikan pada karyawannya dengan pelatihan ekstensif menggunakan proses yang dapat direproduksi. Investasi ini dipimpin dan didukung oleh manajemen tingkat tinggi untuk mengkonfirmasi kepentingannya. Apa pun yang mereka lakukan, itu berhasil dan dengan mengadopsi teknik-teknik ini, Anda juga dapat menuai manfaat tertentu untuk bisnis Anda.

We will be happy to hear your thoughts

Leave a reply